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公司新闻

长装装备举行2019年业绩考核任务书签字仪式

更新:2019/8/30 19:15:11 点击:86次

创新绩效管理  激发企业活力

为引导全体员工围绕公司发展战略和2019年的生产经营目标,确保公司年度各项任务的全面实现,8月30日,自贡长城装备公司举行了2019年业绩考核任务书签字仪式,总经理姚兴旺与公司各部门签订了2019年业绩考核任务书。

一、引入产品线和资源线的概念

为突显自贡长城装备公司以满足客户需求而奋斗的理念,在公司现有组织架构的基础上,引入“四+五”的概念,即:合金装备线、粉末装备线、混合料装备线和安装工程线四条产品线,综合部、财务部、供销部、技术设计室和机装车间五条资源线,打造资源线服务产品线、产品线服务客户的业绩输出链条。

产品线签订业绩考核书

二、产品线按毛利的一定比例核定奖励包

为赢得市场成功和财务成功,产品线每形成一笔销售收入所产生的毛利,按一定比例核定成产出团队费用包,减去该笔业务实际发生的招待费和差旅费,得到毛利提成奖励包,由产品线经理组织签订项目合同,约定毛利提成奖励包按相应比例,在产出团队成员中进行考核分配,以此激励产出团队的每位成员高效响应市场,实现公司与个人的共赢。

资源线签订业绩考核书

三、资源线按为产品线所做的贡献核定绩效工资包

为让资源线尽可能主动地为产品满足客户需求做贡献,按公司毛利的一定比例核定成管理费用包、销售费用包等,形成职能管理、销售人员、采购人员等各类人员的绩效工资来源,并结合各类人员的关键绩效工作考核发放。

自贡长城装备公司希望通过创新绩效管理模式,逐步重建企业文化,不断提升公司核心竞争力,并以提升中钨高新装备制造水平为己任,力争在下行的经济环境中,逆势翻盘,勇创佳绩。